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專業活動

如何有效推行生產績效管理與獎懲制度

活動簡介: 生產部門是公司生產運營主要部門,承擔著P、Q、C、D、M、S的效益,但大多數的企業生產部門,這六項指標未能完善,造成浪費偏多、效率偏低、質量未達標等現象。要改善這些問題,須通過績效考核及獎懲制度等
聯 系 人: 李曼亭 聯系手機: 18512181353
電子郵箱: [email protected] 聯系電話: 02131196086
活動地點: 奉賢區 是否網上報名:
活動日期: 2019年08月02日 08:30- 03日 16:30
報名日期: 2019年06月21日- 07月31日
價格:
800.00-1900.00元/人

上海傳程企業管理咨詢有限公司
信 譽:
網 址: http://www.ywcct.com/
通訊地址: 上海市嘉定南翔滬宜公路1158號久友大廈906室
機構介紹:   傳程,2003年在臺灣臺中成立,2005年率先在義烏成立大陸第一家分支機構, 2009年成立寧波傳程,2011年成立上海傳程,2017年成立嘉興傳程。   傳程企管的顧問師團隊由資深顧問師林甘霖帶領,依專業分為經營管理組、生產運營管理組、人力資源管理組、財務管理組等,傳程顧問師均來自臺灣,具有20年以上工廠管理實戰經驗,有從基層到高階層管理的豐富歷練,并大多自己親手開辦過工廠,深諳制造行業的問題點,更熟知問題的解決方法。事實上,以實戰角度解決企業現存的問題是最有效的。   傳程團隊一直以追求卓越的工作態度服務于客戶,也因此,傳程陸續獲得浙江省寧波市和鄞州區“優秀咨詢管理機構服務平臺”的光榮稱號;上海“服務中小企業優秀服務機構”光榮稱號等。   傳程,行業中最具有實戰性的品牌,打造傳程式的輔導咨詢和培訓模式。   傳程,以專業的水準,熱忱的服務,為貴公司發展助一臂之力!

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課程宗旨

企業生產部門是公司生產運營主要部門,承擔著PQCDMS的效益。但大多數的企業生產部門,這六項指標未能完善,造成浪費偏多、效率偏低、質量未達標、設備故障及損壞多等現象。要改善這些問題,須通過績效考核及獎懲制度等,有效改善各缺項,提升公司管理水平。

課程大綱

一、生產績效管理的目的

1.  降低生產成本

2.  提高產品質量

3.  規范各項管理制度

4.  ……

二、實施生產績效考核應具備條件

1.  制定考核各項內容

2.  合理的數據報表及規范化

3.  成立稽核小組

4.  建立合理的申訴管道

5.  對績效考核數據成果及時公告

6.  ……

三、生產獎懲制度的實施

1.  編制獎懲管理辦法

2.  編制獎懲辦法相關表單

3.  規范審核權限

4.  ……

四、生產部績效管理

1.  如何制定中層干部績效考核項目

2.  如何制定基層干部績效考核項目

3.  案例分析

4.  Q&A

五、直接員工績效管理

1.  產量

2.  質量

3.  5S

4.  行為規范

5.  日常管理規范

六、績效考核結果的運用

1.  與升遷、薪資等掛鉤

2.  評定人才梯隊選拔標準

3.  不符合項的改善方法

4.  ……

七、績效考核面談

1.  面談的重要度

2.  面談的內容和方式

3.  面談的目的

4.  面談應遵循的十大原則

5.  面談的技巧

八、Q&A

課程效益

1.  學習之后,按老師教導的方式方法,依據公司實際情況,落實修訂相關內容,即可有效運作

2.  對生產績效考核的方式方法,有明確思維,且提升管理水平

3.  對績效考核及獎懲落實實施,可改善PQCDMS缺失項

4.  使員工升遷管道更為合理、公平

5.  增強團隊凝聚力

《參加對象》董事長、總經理、生產副總、總監、中高層干部、人力資源、品管主管、工程主管及對本課程有興趣者

《上課時間》全程系統培訓共2天:201982-3(周五、六,9:00-16:30

《師資介紹》

資深顧問:林甘霖老師(來自臺灣  生產管理專家)

    長:生產管理、供應商管理(采購)、IE改善、現場合理化管理、物料管理、成本控制、班組長訓練、目標管理、制程管制、研發管理、品質管理、5S管理、目標管理等

經歷簡介:溪泉電器集團:廠長、經理         柯達工業:副總經理

          良冠工業:總經理                 富瑋企業:協理

輔導實績:中聯重科、惠康集團、得力集團、臥龍集團、日普電動車、華友鈷鎳、卓力電器、  僑泰紡織、天下實業、光圣科技、瑞寶漁具、遠大車業、新紀元鋼管、方太廚具、晨輝照明、振德集團……數百家企業,成功改善企業現場管理數百家,培訓授課數千場

《上課地點》上海奉賢區

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